東莞市百分百科技有限公司順利召開(kāi)2016年半年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )
瀏覽數量： 181 作者： 百分百照明 發(fā)布時(shí)間： 2016-07-27 來(lái)源： efficientbookkeepingsvc.com/
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2016年7月22日，東莞市百分百科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“百分百科技”）順利召開(kāi)了2016年半年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，集團董事長(cháng)曾董、科技總經(jīng)理楊總及各位副總等高層領(lǐng)導出席了會(huì )議。公司各部門(mén)經(jīng)理對2016年半年度的工作做了深刻總結和分析匯報，同時(shí)制定了2016年下半年工作規劃。
會(huì )上，先后由公司制造部、物料部、品質(zhì)部、C廠(chǎng)區、采購部、研發(fā)部、總經(jīng)辦、電商部、外貿部、市場(chǎng)部、和財務(wù)部對本部門(mén)在2016年半年度工作主要業(yè)績(jì)及遇到的問(wèn)題進(jìn)行總結匯報，重點(diǎn)分析了工作中存在的問(wèn)題點(diǎn)并進(jìn)行分析，提出解決的方案，同時(shí)對接下來(lái)下半年展開(kāi)了工作計劃和安排大綱。各項工作按照2016年的工作規劃在逐步落實(shí)中。在聽(tīng)取各部門(mén)的總結匯報后，楊總對每個(gè)部門(mén)的工作進(jìn)行逐一點(diǎn)評，既肯定各部門(mén)半年度度取得的工作成績(jì)和閃光點(diǎn)，同時(shí)對各部門(mén)下半年的工作提出了期望。會(huì )議最后，楊總重點(diǎn)就公司2016年區域銷(xiāo)售目標責任制進(jìn)行了總結，主要從上半年度“區域銷(xiāo)售目標責任制”實(shí)施進(jìn)行總結，并規劃部署下半年公司經(jīng)營(yíng)思路的調整，最后就下半年“區域銷(xiāo)售目標責任制”完善提出相關(guān)建議。
最后，曾董發(fā)表了重要講話(huà)，首先肯定了科技公司2016年上半年所取得的工作成績(jì)，同時(shí)也肯定了楊總的管理方法，特別是在管理費用方面所取得的成績(jì)，并提議各部門(mén)經(jīng)理向楊總學(xué)習。會(huì )上，曾董提出百分百科技公司未來(lái)應該打造成為“平臺公司”的概念，在當今信息和網(wǎng)絡(luò )發(fā)達的今天，我們需要轉變傳統觀(guān)念，多花時(shí)間和精力構建“平臺公司”體系，讓更多的人加入我們搭建的平臺來(lái)。那么科技公司未來(lái)的主要任務(wù)就是根據市場(chǎng)情況設定標準，此外就是組織架構的構建和梳理。
本次會(huì )議的成功召開(kāi)，為公司各部門(mén)下半年的工作明確了方向，對下半年的工作推進(jìn)有很強的指導性，2016年上半年是公司發(fā)展歷程中的關(guān)鍵階段，也是公司努力超越和改革創(chuàng )新的重要時(shí)期。在繁雜的工作面前日益精進(jìn)，堅持精益求精的工作追求。在下一階段的工作中，公司各部門(mén)將緊密配合，結合公司實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展狀況，梳理公司組織架構、優(yōu)化公司業(yè)務(wù)流程、改善公司經(jīng)營(yíng)能力、推動(dòng)公司戰略達成，期待公司的未來(lái)在不斷超越中飛速發(fā)展，早日達成公司規劃的“平臺公司”的愿景。
