合同能源管理的操作步驟

EMC合同能源管理業(yè)務(wù)活動(dòng)的基本程序是：為客戶(hù)開(kāi)發(fā)一個(gè)技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理的節能項目。通過(guò)雙方協(xié)商，與客戶(hù)就該項目的實(shí)施簽定一個(gè)節能服務(wù)合同。履行節能服務(wù)合同中規定的義務(wù)，保證項目在合同期內產(chǎn)生合同中規定的節能量。享受合同中規定的權利，在合同期內收回用于該項目的資金及合理利潤。

主要有以下幾個(gè)步驟：

1．與客戶(hù)接觸：與客戶(hù)進(jìn)行初步接觸，就客戶(hù)的業(yè)務(wù)、所使用的耗能設備類(lèi)型、所采用的生產(chǎn)工藝等基本情況進(jìn)行交流，以確定客戶(hù)重點(diǎn)關(guān)心的節能問(wèn)題，確定EMC可以介入的項目。

2．初步審計：EMC通過(guò)客戶(hù)的安排，對客戶(hù)擁有的耗能設備及其運行情況進(jìn)行檢測，將設備的額定參數、設備數量、運行狀況及操作等記錄在案。

3．審核能源成本數據／估算節能量：采用客戶(hù)保留的能耗歷史記錄及其它歷史記錄，計算潛在的節能量。

4．初步的項目建議：  基于上述工作，EMC起草并向客戶(hù)提交一份節能項目建議書(shū)，并回答客戶(hù)可能提出的關(guān)于擬議中的節能項目的各種問(wèn)題。

5，客戶(hù)承諾／簽署意向書(shū)：確定客戶(hù)是否愿意繼續該節能項目的開(kāi)發(fā)工作。與客戶(hù)簽署一份節能項目意向書(shū)。

6．詳盡的能耗調研：對客戶(hù)的用能設備或生產(chǎn)工藝進(jìn)行詳細的審查和精準的分析計算。計算出擬采用的節能設備的價(jià)格。必須在確定“基準年”的基礎上，確定一個(gè)度量該項目節能量的“基準線(xiàn)”。

7．合同準備：經(jīng)與客戶(hù)協(xié)商，就擬議中的節能項目實(shí)施準備一份節能服務(wù)合同。合同內容應包括：規定的項目節能量，EMC和客戶(hù)雙方的責任，節能量的計算以及如何測量節能量等。同時(shí)，EMC方面要準備一份包括項目工作進(jìn)度表在內的項目工作計劃。

8．簽訂合同：節能服務(wù)合同由EMC與客戶(hù)雙方的法人代表簽訂。EMC和客戶(hù)雙方的律師都應該參與節能服務(wù)合同條款的商定和合同文書(shū)的準備。

9．監測：在某些情況下，需對要改造的耗能設備進(jìn)行必要的監測工作，以建立節能項目的能耗“基準線(xiàn)”。這一監測工作必須在更換現有耗能設備之前進(jìn)行。

10．工程設計：EMC組織進(jìn)行節能項目所需要的工程設計工作。并非所有的節能項目都需要有這一步驟，如照明改造項目。

11．建設／安裝：EMC按照與客戶(hù)雙方協(xié)商一致的工作進(jìn)度表，建設項目和安裝合同中規定的節能設備，確保對工程質(zhì)量的控制，對所安裝的設備做詳細的記錄。

12．項目驗收：EMC要確保所有設備按預期目標運行，培訓操作人員對新設備進(jìn)行操作，向客戶(hù)提交記載所作設備變更的參考資料，并提供有關(guān)新設備的詳細資料。

13．監測節能量：根據合同中規定的監測類(lèi)型，完成需要進(jìn)行的節能量監測工作。監測工作要求可能是間隔的、一次性的或是連續性的，是確定節能量是否達到合同規定極其重要的環(huán)節之一。

14．項目維護／培訓：EMC按照合同的條款，在項目合同期內，向客戶(hù)提供所安裝設備的維護服務(wù)。同時(shí)，對EMC最為重要的是分享項目產(chǎn)出的節能效益。此外，建議EMC與客戶(hù)保持密切聯(lián)系，以便對所安裝設備可能出現的問(wèn)題進(jìn)行快速診斷和處理，同時(shí)繼續優(yōu)化和改進(jìn)所安裝設備的運行性能，以提高項目的節能量產(chǎn)出。 EMC還應對客戶(hù)的技術(shù)人員進(jìn)行適當的培訓，以便于合同期滿(mǎn)后，項目設備仍舊能夠正常運行，從而保證能夠持續地，無(wú)衰減地取得節能項目應產(chǎn)生的節能效益。