合同能源管理關(guān)鍵意識

基于雙贏(yíng)基礎的合同能源管理,為何在國內遲遲做不大？一個(gè)好的東西,如果不能推廣做大,那么就一定有原因：要么是大家對EMC模式不了解,要么就是存在機制障礙。

合同能源管理在中國并不是新生事物,但其在國內的發(fā)展似乎僅是 “看上去很美”。我們通過(guò)對市場(chǎng)廣泛調研分析,發(fā)現在LED路燈“合同能源管理”模式實(shí)施過(guò)程中,主要存在以下一些限制因素。

不少市政部門(mén)對LED路燈節能理念有所偏差,盡管LED路燈節能潛力很大,但對能源費用多支出些“無(wú)所謂”。當“不花錢(qián)的節能”遭遇“不差錢(qián)的主”,就像是 “剃頭挑子一頭熱”,合同能源服務(wù)企業(yè)自然很難拓展市場(chǎng)。經(jīng)過(guò)測算,合同能源服務(wù)企業(yè)要收回成本,分成比例應達到70%,這也是國際慣例。

但不少政府部門(mén)存在“朝南坐”的心態(tài),僅僅為了顯示強勢地位,非要在分成上占大頭,如此,雙贏(yíng)就成了一句空話(huà)。政府機關(guān)、公用事業(yè)單位的財務(wù)管理制度對LED路燈節能改造項目也有政策壁壘。例如,一家地方市政機構路燈每年電費100萬(wàn)元,引入LED路燈改造以后降至20萬(wàn)元,但是根據政府部門(mén)實(shí)報實(shí)銷(xiāo)的財務(wù)制度,它無(wú)法順利地將省下來(lái)的80萬(wàn)元節能效益拿出來(lái)與LED路燈企業(yè)分享。這樣一來(lái),不僅LED路燈企業(yè)的投資無(wú)法回收,而且這些市政單位也沒(méi)有了引入LED路燈改造的積極性。

隨著(zhù)政府觀(guān)念的轉變和節能任務(wù)的壓力，采用EMC模式開(kāi)展市政路燈改造逐漸得到各級政府的認可。機會(huì )也隨之多了起來(lái)。